„Ne rejtsd el a tehetségedet. Azért kaptad, hogy használd. Hiszen mit ér egy napóra az árnyékban?”

Személyes vagy online coaching találkozóink során feltárjuk a fejlesztendő és fejleszteni kívánt területeket, és testreszabott módszereket alkalmazva érjük el, hogy hiteles, önazonos, agilis vezetővé váljon.

Miért?

Mert a vezetői szerep az utóbbi években összetettebb lett mind szaktudás, mind emberi kapcsolatok tekintetében. Az egyre gyorsabb ütemben változó világ kihívásaival szembenézni és a változásokat irányítani az innovatív vezetői létforma csúcsa.

Shadowing & More

„A jó vezető arra biztatja követőit, hogy azt mondják el neki, amit tudnia kell, ne pedig azt, amit hallani akar.” – John C. Maxwell

Ennek ellenére a mindennapi üzleti rutinmunka során azt tapasztaljuk, hogy beosztottjainktól, kollégáinktól gyakran hiányos, torz vagy akár hamisan hízelgő visszajelzéseket kapunk. Fontos a hiteles visszajelzés?

Igen, hiszen fejlődni az tud, aki tudja, honnan hová akar eljutni. Vakfoltjaink feltárásának egyik legkézenfekvőbb eszköze a shadowing, azaz a vezető árnyékként való követése a napi rutin során. A coach professzionális külső megfigyelőként egészítheti ki a dolgozói visszajelzéseket a vezetői jelenlét olyan aspektusairól, mint pl. verbális és non-verbális kommunikáció, protokoll, interakciók dinamikája, munkaszervezés, vezetői készségekről és egyéb, szervezetspecifikus területek.

„Jó pap holtig tanul” – tartja a mondás, amely még inkább igaz a VUCA-világ vezetőire és csapatára.

Valós munkakörnyezetben, a napi rutinban alkalmazott módszerek, viselkedésmódozatok elemzése, amely során az elkopott láncszemeket frissre, fényesre cseréljük.

Ha azt érzi, megtorpant, elvesztette versenyképességét, esetleg kíváncsi arra, más vállalatok mit csinálnak másképp, személyre szabott hatékonyságnövelő programunk a megoldás Önnek!

Ki ne dolgozott volna diákmunkásként próbavásárlóként? Bármilyen hihetetlen, a legnagyobb és legsikeresebb vállalatok a mai napig rendszeresen tesztelik kollégáikat, hogy a vállalati tréningek hatékonyságát és a megbízható ügyfélkezelést ellenőrizzék.

Az átlag vásárlót megtestesítő valóban átlag vásárló azonban sok esetben kínosan ügyel egy-két vizsgálandó pont megfigyelésére, de átsiklik olyan részletek felett, amelyek valóban hasznos információt nyújthatnak a fejlődéshez. Tapasztalatainkat felhasználva egyszerre adunk átfogó és lényegretörő visszajelzést megbízóinknak a tesztelni kívánt területről.

Szakterületeink: gépjármű-és alkatrész értékesítés, szállítmányozás, logisztika, FMCG, ügyfélszolgálat, rendezvények.

„Vezető az, akit követnek. „

De mit tehetünk, ha a csapatunk úgy dönt, külön utakon jár? Nagy a fluktuáció? Demotiváltak a munkatársak? Örökös konfliktusoktól hangos az iroda?

Könnyebb és hatékonyabb a probléma kialakulását megelőzni, mint azt kezelni!

Válasszon készségfejlesztő tréningjeink közül!

• Vezetői készségek 
• Onboarding
• Motiváció
• Stresszkezelés
• Kommunikáció – Asszertivitás
• Konfliktuskezelés
• Önismeret
• Pozitív gondolkodás
• Időgazdálkodás és delegálás
• Munka és magánélet egyensúlya
• Jövőképalkotás
• Hatékony célkitűzés és elérés
• Vezetői döntéshozatal
• Csapatformálás és együttműködés

Ha jól teljesít a beosztottad, mondd el neki!

Ha hozzásegít a vállalati cél eléréséhez, oszd meg vele a sikert!

Kérd ki a véleményét!

Ha bizalmi kapcsolatot építesz ki beosztottjaiddal, nyugodtan hajthatod álomra a fejed, hiszen tudod, hogy minden percben a közös sikerért dolgoznak a legjobb tudásuk szerint!

Ennek része a rendszeres visszajelzés, mely vezető és beosztottja között mindkét irányba működik.  Az erkölcsi elismerés motiválóbb lehet bármely anyagi jutalomnál!

A vezető az, akit követnek.

De mi történik akkor, ha a munkatársaink felmondanak vagy elbizonytalanodtál abban, hogy valóban jól vezeted-e a csapatodat? Újonnan neveztek ki és bizonytalan vagy? 30 éve vezető beosztásban dolgozol és kicsit begyöpösödtél?

A vállalatok fejlődésének egyik legnagyobb visszatartó ereje, amikor a vezetői rétegek közötti kommunikáció tévútra megy, esetleg teljes mértékben hiányzik. Gyakran nincs szükség másra, minthogy leüljünk és megbeszéljük egymással a nézeteltéréseinket, de kinek van erre ideje vezetőként?

Effectivity vezetői tréningjeink célja, hogy a különböző vezetői rétegeket közelebb hozzuk egymáshoz, ezáltal növeljük a vállalaton belül a hatékony kommunikációt és a transzparenciát, biztonságos, stabil munkakörnyezetet nyújtsunk a beosztottaknak.

Effectivity vezetői tréningjeink vállalatspecifikusak, a vezetői értékekre, hitvallásra koncentrálnak, és mindezek látható kivetülésére: a mindennapi kihívások tükrében a vezetői stílusra, a vezetők közötti szinergia megteremtésére.